深圳到五指山物流專線——專線直達(dá)

物流行業(yè)的優(yōu)越性具體表現(xiàn)在哪些方面？

?? ?? ?? ??首先是的本土企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)，不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)的資源都是有限的，很難成在業(yè)務(wù)成為面面俱到的專家。所以，的企業(yè)應(yīng)該把自己公司的主要資源集中于自己擅長(zhǎng)的主業(yè)上面，而把物流、貨物運(yùn)輸?shù)容o助功能留給物流公司。其次靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換庫(kù)存，以此降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)本錢。然后減少固定的資產(chǎn)的對(duì)外投資，加速資本回轉(zhuǎn)。如果說企業(yè)自建物流的話，那么企業(yè)肯定需要投入大量的資金購(gòu)買貨運(yùn)物流設(shè)備，包括建設(shè)物流存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和信息網(wǎng)絡(luò)等專業(yè)物流設(shè)備。這些物流必要的資源對(duì)于缺乏資金的企業(yè)是中小企業(yè)是負(fù)擔(dān)不起的。而假如使用物流公司的話，企業(yè)不僅減少了物流措施的投資，還解放了倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金的周轉(zhuǎn)。接著是能給企業(yè)提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。當(dāng)然，與自營(yíng)的物流相比較的話，物流公司在為企業(yè)提供上述便利的同時(shí)，可能也會(huì)給企業(yè)帶來諸多的不利。比如企業(yè)不能直接控制物流的職能；不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長(zhǎng)期關(guān)系；企業(yè)將拋卻對(duì)物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)等。
????????應(yīng)在的物流配送企業(yè)大力推廣運(yùn)用。信息化是一切現(xiàn)代技術(shù)和管理的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)物流配送信息化，才能承擔(dān)起電子商務(wù)時(shí)代賦予物流配送業(yè)的歷史任務(wù)。其次，物流配送方要改變單一送貨的觀念，利用電子商務(wù)協(xié)助客戶完成售后服務(wù)，提供更多的增值服務(wù)內(nèi)容，如跟蹤產(chǎn)品訂單、提供銷售統(tǒng)計(jì)和報(bào)表等。顧客化的配送中心面向一些有很高需求的客戶，配送中心可以涉入購(gòu)買方與原材料供應(yīng)方之間的交易過程，如：代替購(gòu)買方向供應(yīng)方下定單，原材料的運(yùn)入和產(chǎn)成品的運(yùn)出安排運(yùn)輸，還提供終產(chǎn)品裝配的操作和用倉(cāng)庫(kù)設(shè)施為顧客做產(chǎn)品測(cè)試，擴(kuò)大配送中心的服務(wù)范圍。對(duì)于客戶的跨國(guó)交易，配送中心還可以幫其進(jìn)行報(bào)關(guān)、繳稅費(fèi)等手續(xù)。物流配送方與客戶要發(fā)展長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)。
????????如未送達(dá)，將補(bǔ)償消費(fèi)者5～10元快遞費(fèi)。2014年9月24日召開的上力促快遞業(yè)內(nèi)外資公平有序競(jìng)爭(zhēng)。決定進(jìn)一步開放國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)，推動(dòng)內(nèi)外資公平有序競(jìng)爭(zhēng)。這正是要發(fā)揮鰻魚效應(yīng)，讓快遞企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，倒逼國(guó)內(nèi)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理能力，提升服務(wù)水平。”她分析認(rèn)為，一方面，外資企業(yè)進(jìn)入將加劇國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅中小快遞企業(yè)，即使大型快遞企業(yè)也將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；另一方面，外資快遞巨頭經(jīng)營(yíng)模式成熟，在管理、信息技術(shù)等方有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些都將國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。服務(wù)質(zhì)量。外資快遞一直看好市場(chǎng)的成長(zhǎng)前景。市場(chǎng)研究部趙玉敏表示，“隨著外資快遞巨頭進(jìn)入國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)，將加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升市場(chǎng)效率。[15]年關(guān)將至，的快遞員都開始陸續(xù)返。

????????人們開始研究如何在這些領(lǐng)域里降低物流成本，服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造第三個(gè)利潤(rùn)源泉。物流管理從此從企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動(dòng)中分離出來，成為的研究領(lǐng)域和學(xué)科范圍。物流管理科學(xué)的誕生使得原來在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來，它揭示了物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。物流中的“物”是物質(zhì)資料中同時(shí)具備物質(zhì)實(shí)體特點(diǎn)和可以進(jìn)行物理性位移的那一部分物質(zhì)資料。“流”是物理性運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)有其限定的含義，就是以地球?yàn)閰⒄障担鄬?duì)于地球而發(fā)生的物理性運(yùn)動(dòng)，稱之為位移。流的范圍可以是地理性的大范圍，也可以是在同一地域、同一環(huán)境中的微觀運(yùn)動(dòng)，小范圍位移。“物”和“流”的組。
????????”庾說，“雙十一期間忙是真忙，但是掙得也多。2014年雙十一期間，11月和12月的收入都超過了萬元。里和我差不多的也有十來個(gè)，上萬的雖然不算多，但是大家普遍都能掙到7000左右（每月）。2015年估計(jì)也差不多。”重慶分撥中心了解到，2015年11月14日，重慶方面進(jìn)港快件數(shù)量分別為22萬件、43萬件，這個(gè)數(shù)字分擔(dān)到快遞員頭上，即每個(gè)快遞員要多投遞50%左右。[2]就快遞企業(yè)而言，一般不接受快遞員的工作模式，一來人工成本高，二來流動(dòng)性大，不便管理，則不同，作為一個(gè)快遞行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)，其理念就是召全社會(huì)公眾都發(fā)展成為自由快遞人，提倡自由快遞人根據(jù)自己的行程隨程捎帶。具體數(shù)字上，平均每人每天要投遞一百多。

物流公司未來發(fā)展趨勢(shì)

、物流的專業(yè)化分工趨勢(shì)比較明顯。近年來不少企業(yè)已經(jīng)逐漸脫離了外包，制造業(yè)供應(yīng)物流、快遞物流等快速發(fā)展。??

第二，先進(jìn)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算這樣一些先進(jìn)技術(shù)加速涌入物流行業(yè)，在貨物追蹤等多方面發(fā)揮了重要作用，也帶來了物流管理方式的，促進(jìn)了物流各個(gè)環(huán)節(jié)信息的互通。??
????????如采用排污量小的貨車車型，近距離配送，夜間運(yùn)貨（減小交通阻塞，節(jié)省燃料和減小排放）等。發(fā)達(dá)倡導(dǎo)綠色物流的對(duì)策是在污染發(fā)生源、交通量、交通流等三個(gè)方面制定了相關(guān)。綠色物流的另一方面就是建立工業(yè)和生活廢料處理的物流系統(tǒng)。物流業(yè)物流服務(wù)系列化。現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)物流服務(wù)功能的恰當(dāng)定位與完善化、系列化。除了的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、包裝、流通加工等服務(wù)外，現(xiàn)代物流服務(wù)在外延上向上擴(kuò)展至市場(chǎng)調(diào)查與、采購(gòu)及訂單處理，向下延伸至配送、物流咨詢、物流方案的選擇與規(guī)劃、庫(kù)存控制策略建議、回收與結(jié)算、教育培訓(xùn)等增值服務(wù)；在內(nèi)涵上則了以上服務(wù)對(duì)決策的支持作用。物流現(xiàn)代化。現(xiàn)代物流使用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與管理為銷售提供服務(wù)，生產(chǎn)、流通、銷售規(guī)模越大、范圍越。

????????根據(jù)協(xié)議，雙方將以物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃和為指引，以鼓勵(lì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域、地區(qū)、企業(yè)和項(xiàng)目為支持對(duì)象，將引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)與國(guó)開行支持優(yōu)勢(shì)結(jié)合，按市場(chǎng)化方式進(jìn)行操作，促進(jìn)物流業(yè)加快發(fā)展。雙方合作重點(diǎn)包括：一是國(guó)開行積極支持并參與在物流業(yè)重展戰(zhàn)略、規(guī)劃和領(lǐng)域的研究工作，共同推動(dòng)物流業(yè)體系的不斷完善；二是共同積極支持物流企業(yè)兼并重組，培育大型物流企業(yè)，推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)。[3]據(jù)了解，自2005年以來，國(guó)開行已先后支持了寶供物流、象嶼集團(tuán)、方略物流等物流龍頭企業(yè)以及徽商集團(tuán)、武漢中百、重慶商社、光明食品、京客隆、利得財(cái)富等重點(diǎn)流通企業(yè)，累計(jì)發(fā)款1116億元。尤其是2009年以來，該行累計(jì)為14個(gè)省區(qū)市的28個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目承諾中長(zhǎng)期544億。
????????可以安排大量人口就業(yè)，可以使就業(yè)者的工資收入。56age,物流時(shí)代，第三方物流是物流市場(chǎng)當(dāng)中的趨勢(shì)。整個(gè)第三方物流市場(chǎng)在未來5年的年增長(zhǎng)率將超過25%。具有現(xiàn)代“顧客滿意”理念、擁有先進(jìn)物流設(shè)施和裝備、采用先進(jìn)物流信息技術(shù)、能夠提供綜合一體化物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)將是物流市場(chǎng)的贏家。第二，企業(yè)采用先進(jìn)外包物流管理模式將成為物流市場(chǎng)當(dāng)中的主流趨勢(shì)。在21世紀(jì)，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)具有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即內(nèi)部業(yè)務(wù)外部化、全球知名品牌和協(xié)同電子商務(wù)。具有這三個(gè)方面能力的企業(yè)，才具有競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，與被服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式結(jié)合的物流基地、物流園區(qū)、物流中心、配送中心、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等物流基礎(chǔ)設(shè)施將成為物流市場(chǎng)當(dāng)中物流基礎(chǔ)設(shè)施的生存趨。

第三，物流的組織模式不斷。先進(jìn)的信息技術(shù)改變了物流的組織方式和交流模式，通過整合社會(huì)物流資源為工商企業(yè)提供綜合性的物流服務(wù)。??

第四，物流企業(yè)加速聚集。物流企業(yè)通過上市、并購(gòu)、重組加快發(fā)展，在、加速發(fā)展。??

第五，物流一體化的運(yùn)作特征更加突出。倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)高效銜接，蘇州物流呈現(xiàn)一體化的運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)。以運(yùn)輸單元的標(biāo)準(zhǔn)化和利用多種運(yùn)輸服務(wù)能力為核心的多式聯(lián)運(yùn)是加快發(fā)展。

????????公司通過建立科學(xué)的、以客戶服務(wù)為中心的管理模式，為客戶提供安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)、價(jià)優(yōu)、的物流服務(wù)。按照規(guī)劃，物流將健步邁向，向化、信息化、低碳化、聯(lián)動(dòng)化發(fā)展，形成整合多種業(yè)態(tài)并具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系。（一）運(yùn)輸服務(wù)：優(yōu)良的貨運(yùn)服務(wù)講求速度，準(zhǔn)確及專業(yè)的服務(wù)知識(shí)。經(jīng)過多年的努力不懈，我司已具備一切成為物流公司的先決條件。同時(shí)與業(yè)內(nèi)其它公司保持緊密及良好的業(yè)務(wù)關(guān)系獲得他們的支持，保證提供充足的貨物裝載位置托運(yùn)貨物，我公司的專業(yè)員工將以快捷有效的方案完成顧客所托貨物安全準(zhǔn)時(shí)運(yùn)抵目的地。（二）倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)：各物流中心及中轉(zhuǎn)倉(cāng)面積達(dá)1000-5000平方米。同時(shí)采用現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)管理模式作業(yè)，配合專業(yè)管理及作人。

????????庫(kù)存管理作業(yè)包含倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理及庫(kù)存數(shù)控制。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理包括貨品于倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出；進(jìn)出貨方式定包括：貨品所用的搬運(yùn)工具、搬運(yùn)方式；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)儲(chǔ)位的及變動(dòng)。庫(kù)存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)所時(shí)間等來制定采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)時(shí)點(diǎn)，并做采購(gòu)時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng)。訂定庫(kù)存盤點(diǎn)方法，于一定期間印制盤點(diǎn)清冊(cè)，并依據(jù)盤點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù)、修正庫(kù)存帳冊(cè)并制作盤虧報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。由客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì)，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫(kù)日，當(dāng)庫(kù)存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí)，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫(kù)揀貨單及各項(xiàng)揀貨指。

?? ?? ?? ??物流中的倉(cāng)庫(kù)功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫(kù)管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：

１．庫(kù)存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

２．區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫(kù)入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?kù)，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。
????????并做采購(gòu)時(shí)點(diǎn)預(yù)警系統(tǒng)。訂定庫(kù)存盤點(diǎn)方法，于一定期間印制盤點(diǎn)清冊(cè)，并依據(jù)盤點(diǎn)清冊(cè)內(nèi)容清查庫(kù)存數(shù)、修正庫(kù)存帳冊(cè)并制作盤虧報(bào)表。倉(cāng)庫(kù)區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。由客戶訂單資料的統(tǒng)計(jì)，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫(kù)日，當(dāng)庫(kù)存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時(shí)，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫(kù)揀貨單及各項(xiàng)揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補(bǔ)充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不至于缺貨，這中間包含了補(bǔ)貨水準(zhǔn)及補(bǔ)貨時(shí)點(diǎn)的訂定、補(bǔ)貨作業(yè)排程、補(bǔ)貨作業(yè)人員調(diào)派。商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項(xiàng)作業(yè)中以流通加工易貨品的附加。

????????查核入庫(kù)貨品是否與采購(gòu)單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚恚⑷霂?kù)資料登錄建檔。入庫(kù)可依一定方式卸貨及棧板堆疊。對(duì)于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫(kù)亦經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫(kù)。一般商品入庫(kù)堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫(kù)上架，儲(chǔ)放于儲(chǔ)架上，等候出庫(kù)，需求時(shí)再予出貨。商品入庫(kù)上架由電腦或管理人員依照倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來儲(chǔ)放位置，或于商品入庫(kù)之后登錄其儲(chǔ)放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫(kù)，此時(shí)管理人員依照出貨要求，將貨品送往的出貨碼頭或暫時(shí)存放地點(diǎn)。在入庫(kù)搬運(yùn)的過程中由管理人員選用搬運(yùn)工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時(shí)程安。
????????并且有顧客的記錄和帳，在過程中只要按一下按紐，一切都解決了。送的花束被裝進(jìn)紙箱或塑料箱運(yùn)到行發(fā)貨中心，裝入有冷藏設(shè)備的集裝箱，發(fā)貨是心沒有和檢疫站，所有貨物在的當(dāng)天或第二天通過陸運(yùn)或空運(yùn)出現(xiàn)在歐洲或美洲市場(chǎng)上，為確保質(zhì)量和信譽(yù)，未賣出去的鮮花和植物在當(dāng)天晚上全部銷毀，決不過夜。這是一種社會(huì)化的物流，它集倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、加工技術(shù)、包裝技術(shù)、配送技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、信息技術(shù)于一體，整合了市場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、車輛、公路、機(jī)場(chǎng)、、檢疫站等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過的管理，終達(dá)到省時(shí)、保質(zhì)的結(jié)果，這就是為什么困擾整個(gè)物流行業(yè)的生鮮品物流在阿期米爾鮮花市場(chǎng)會(huì)搞得這么好的原因。配送中心的一端是裝月臺(tái)，可供50輛集裝箱貨車同時(shí)裝貨，另一端是卸月。

３．儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。
４．要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。
５．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。
６．商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。
????????按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)13.1%，增幅比上年提高2.5個(gè)百分點(diǎn)，物流增加值占GDP的比重為6.9%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重為16%。與2，2011年一季度，全國(guó)社會(huì)物流總額為33.6萬億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)14.2%,物流業(yè)增加值為6,926億元，按可比價(jià)格計(jì)算，同比增長(zhǎng)13.5%，增幅同比回落3.9個(gè)百分點(diǎn)，物流增加值占GDP的比重為7.2%。占服務(wù)業(yè)增加值的比重為15.9%，一些制造企業(yè)，商貿(mào)企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念，方法和技術(shù)，實(shí)施流程再造和服務(wù)外包,傳統(tǒng)運(yùn)輸，倉(cāng)儲(chǔ)，貨代企業(yè)實(shí)行功能整合和服務(wù)延伸，加快向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型,一批新型的物流企業(yè)迅速成長(zhǎng)。形成了多種所有制，多種服務(wù)模。

????????是一種建立在自然運(yùn)動(dòng)基礎(chǔ)上的的運(yùn)動(dòng)形式。其互相聯(lián)系是在經(jīng)濟(jì)目的和實(shí)物之間，在目的和實(shí)物之間，甚至在某種社會(huì)目的和實(shí)物之間，尋找運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。因此，物流不僅是上述限定條件下的“物”和“流”的組合，而更重要在于，是限定于、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件下的組合，是從、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度來觀察物的運(yùn)輸，達(dá)到某種、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的要求。物流是指當(dāng)生產(chǎn)和消費(fèi)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的（或地區(qū)）進(jìn)行的情況下，為了克服生產(chǎn)和消費(fèi)之間的空間距離和時(shí)間距離，而對(duì)物資（貨物）所進(jìn)行的物理性移動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)。因此，物流是不同之間的物流，這種物流是間貿(mào)易的一個(gè)必然組成部分，各國(guó)之間的相互貿(mào)易終通過物流來實(shí)現(xiàn)。物流是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中重要的物流領(lǐng)。

７．倉(cāng)庫(kù)管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。
８．倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。
９．商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。
１０．倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。